Du har ansvaret for at bedriften er synlig på LinkedIn. Og akkurat nå vet du ikke hva dere skal være kjent for.
Du har sittet i møter der noen sier "vi må være mer på LinkedIn". Du har laget innholdsplan. Du har sendt den til teamet. Og så poster én person, to ganger, før det stilner. Ikke fordi de er late. Fordi ingen vet hva de egentlig skal mene noe om.
Du åpner LinkedIn. Den siste posten fra bedriftsprofilen har 12 likes. Åtte av dem er fra ansatte.
Du scroller videre. En konkurrent du ikke har tenkt på siden 2023 har plutselig en post med 340 kommentarer. Du leser den to ganger for å forstå hva som er så spesielt. Det er ikke spesielt. Det er bare noen som faktisk mener noe.
Du lukker appen. Åpner innboksen. Tre meldinger fra ledergruppen som spør hvorfor dere ikke er mer synlige.
"Jeg vet ikke hva jeg skal be dem skrive om. Jeg vet ikke hva vi skal være kjent for. Og jeg kan ikke si det høyt, for det er jo på en måte hele jobben min."
Det er ikke deg. Det er at spillereglene har endret seg tre ganger siden november.
Du gjør alt du lærte i 2023. Problemet er at LinkedIn i 2026 er et helt annet sted, og ingen har sendt deg oppdateringen.
Bedriftsprofilen er tom kalorier
Bedriftsprofiler får ca. 5% av feed-plassen på LinkedIn. Personlige profiler får 65%. Du kan poste fra bedriftsprofilen til du blir blå i ansiktet — ingen ser det. Og ingen har fortalt ledergruppen din dette.
"Post oftere" var feil råd
Daglige poster med generisk innhold straffes nå aktivt. Algoritmen måler hvor lenge folk faktisk leser — ikke hvor mange som liker. 70% av leserne er "ghost scrollers" som aldri reagerer. Volumet ditt betyr ingenting hvis ingen stopper opp.
Dere vet ikke hva dere står for
Dette er den egentlige grunnen. Innhold uten posisjon er støy. Når dere ikke har bestemt hva dere skal være den tydeligste stemmen på, ender det med "spennende artikkel fra vår nye rapport" — og så skroller folk videre.
Se for deg den første mandagen i juli. Du logger inn på jobb og er ikke redd for å åpne LinkedIn.
De første tre ukene
- Du vet presis hva bedriften skal være kjent for. Ikke en floskel. En setning du kan si høyt i ledermøtet uten å rødme.
- Tre navn i teamet vet hva de skal poste om, fordi det kobler til bedriftens posisjon.
- Du har en innholdsplan som ikke er et Excel-ark med tomme celler, men et faktisk system.
- Første post etter workshoppen får flere kommentarer enn de siste ti til sammen.
Innen høsten
- Dere blir tagget i samtaler dere ikke startet. Folk siterer dere.
- Salgsteamet begynner å få meldinger som starter med "jeg har fulgt dere en stund..."
- Du slutter å forsvare LinkedIn-innsatsen i rapporter. Tallene gjør jobben.
- Du er personen i ledergruppen som andre spør om råd — ikke motsatt.
Si farvel til
Søndagskvelder med dårlig samvittighet fordi innholdsplanen for uka er tomÅ google "LinkedIn tips 2026" for sjette gang og få samme fem tips fra en amerikanerÅ skrive utkast til ansatte som ikke gidder å poste det likevelÅ forsvare hvorfor bedriftsprofilen kun får 12 likes i ledermøtetÅ sammenligne seg med den ene konkurrenten som tydeligvis har knekt kodenÅ føle at du må bli "content creator" for å gjøre jobben din ordentlig
Dette skjer 10. juni
En liten gruppe. En tydelig agenda. Ingen powerpoint-maraton.
Algoritme-oppdatering for 2026
Hva som faktisk funker nå. Hva som straffes. Hvorfor bedriftsprofilen din taper terreng — og hva du konkret gjør med det. Basert på Richard van der Bloms Algorithm Insights Report og det vi ser i våre egne kundekampanjer.
Posisjoneringsverkstedet
Øvelsen som gjør at dere slutter å være "enda en aktør i bransjen". Vi jobber oss gjennom rammeverket vi bruker med kundene våre: Hva er dere den tydeligste stemmen på? Hvilken samtale skal dere eie? Du drar herfra med én setning du kan sende til teamet.
Live-analyse av månedens beste
Kristin og Meri plukker opp LinkedIn og viser de beste postene fra siste måned — og vi dissekerer hvorfor de funker. Både fra ansattambassadører, solopreneurer og bedrifter som gjør det riktig. Du ser mønstrene du har gått glipp av.
Innholdsproduksjon + tilbakemelding
Du skriver en faktisk post med Kristin og Meri og gruppa rundt deg. Ikke teori. Du drar herfra med én post klar til å publiseres, bygget på den posisjonen du akkurat låste.
To veier inn. Én av dem slutter ikke den 10. juni.
Workshop 10. juni
Tre timer. Én klar posisjon. Én post klar.
- Full tilgang til hele workshoppen 09–12
- Algoritme-oppdatering for 2026
- Posisjoneringsøvelsen som låser hva dere skal være kjent for
- Live-analyse av månedens beste LinkedIn-poster
- Skriveøkt med direkte tilbakemelding fra Kristin og Meri
- Kaffe, frukt og lunsjsnacks
Workshop + Grid
Workshop er starten. Grid er det som gjør at du aldri er alene om det etterpå.
- Alt i workshop-billetten, pluss:
- Tilgang til WoW Grid — vår inner circle — ut året
- Månedlige digitale samlinger med Kristin og Meri
- Løpende algoritme-oppdateringer når ting endrer seg (og det gjør det)
- Innholdsfeedback fra Kristin, Meri og de andre medlemmene
- Tilgang til maler, rammeverk og eksempelposter vi har laget for betalende kunder
- Prioritet på fysiske samlinger senere i året
Meri og Kristin.
Meri Wiik
Meri har jobbet med LinkedIn-strategi, personlig merkevare og ambassadørprogrammer for norske bedrifter i en årrekke. Hun er kjent for å være direkte, konkret og for å kutte floskler. Om du har spurt henne om råd på en post før, vet du hva vi mener.
Kristin Westreng Aas
Kristin er strateg på posisjonering og merkevarekjennskap, og har hjulpet alt fra konsulenthus til kommunikasjonsavdelinger å finne hva de skal være kjent for. Hun spør spørsmålene andre glemmer å stille. Det er der det låser seg.
Vi vet hvem du er. Og vi vet hva du er i stand til.
Du er ikke her fordi du ikke bryr deg. Du er her fordi du bryr deg for mye, og fordi det å bry seg uten å ha en plan er det mest slitsomme stedet å være.
Du har bygget karriere på å være den som forstår ting før de andre i rommet gjør det. Å stå fast på LinkedIn akkurat nå føles som å miste den statusen. Det gjør du ikke. Du mangler bare rammeverket som gjør at resten av teamet kan følge etter deg.
Vi har bygget Grid fordi tre timer på en tirsdag ikke er nok for å endre hvordan en bedrift kommuniserer. Men tre timer er mer enn nok til å finne ut hvor dere skal. Resten er repetisjon, støtte og at noen holder deg i skjorta når det blir stille.
Vi tar inn 14 mennesker 10. juni. Om du er en av dem, kommer vi til å huske navnet ditt. Det lover vi.